一项发表于《通信-地球与情况》期刊、由中国清华年夜学主导的研究展现，全世界塑料收受接管率仍旧低在10%，而年夜部门新塑料依然依靠化石燃料制造。研究还有指出，只管全世界塑料产量激增，但收受接管率险些没有晋升，这造成为了 刻不容缓的全世界情况挑战 。 塑料已经经以服装、食物包装、储物容器、手机等多种情势渗入到每一个人的一样平常糊口中。当这些塑料永劫间未被收受接管而遗留于情况中时，就会分化为微塑料，渗透泥土及海洋，终极进入食品链，成为威逼全世界人类康健的隐形杀手。 只管国际社会日趋存眷，法新社援引谭全银团队的说法指出，今朝对于塑料供给链全链条的综合阐发仍旧严峻缺少。体育财产自己就会孕育发生年夜量塑料烧毁物，这些烧毁物亟需以可连续方式处置惩罚。因为塑料质量低廉且耐用性强，成为运动设备的主流质料。鞋子、头盔、球拍等产物遍及采用聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）及聚氨酯（PU）等塑料。虽然这些质料实用，但没法天然分化，是以于烧毁后会造发展期污染。 运动器材烧毁落伍入泥土及海洋，污染情况。微塑料经由过程水产、饮用水甚至空气进入食品链，对于人类及动物康健组成威逼。不仅云云，制造这些产物的历程一样依靠化石燃料，能源耗损巨年夜，加剧了情况承担，加快生态退化。 鉴在体育零售业对于情况的影响，各品牌已经再也不纯真寻求产量，而是最先转向契合消费者新需求的产物开发。国际品牌如阿迪达斯及耐克率先步履，阿迪达斯推出了用海洋塑料制成的鞋子、耐克将再生质料融入产物线等。其他品牌也采用竹子、生物塑料及植物纤维等环保质料代替传统塑料。 此外，部门品牌自动削减门店一次性塑料利用。以迪卡侬为例，截至2024年，其可连续成长战略已经使其全价值链削减了1663吨一次性塑料，包括运输、发卖、包装、仓储、商铺等多个范畴，经由过程削减店内的塑料包装盒衣架，其全世界一次性塑料用量已经降落57%。 品牌还有踊跃拥抱轮回经济模式。为实现2050年碳中及方针，迪卡侬印度公司正经由过程轮回贸易模式，成为体育零售业与消费者之间的桥梁，鞭策轮回消费。2025年6月5日至15日，迪卡侬将于印度天下68家门店举办 二手墟市 可连续勾当，经由过程DIY维护事情坊、产物回购、维修办事等，提倡延伸运动设备利用寿命及可连续消费。 迪卡侬印度CEO桑卡尔 查特吉暗示： 咱们始终坚信，产物可得到性与可连续性必需齐头并进。跟着消费者需求进级，咱们有责任提供既环保又经济的高品质产物。可连续成长是咱们的整年承诺， 二手墟市 于世界情况日启动意义庞大，它重申了咱们鞭策卖力任消费的刻意。咱们正于从头构思体育零售业，将其打造为一小我私家们可以更多地介入运动、付出更少用度，并做出既有益在地球又有益在自身体现的选择的空间。 可连续成长卖力人安妮 乔治增补道： 轮回经济不仅是情况战略，更是价值认知的革命。咱们经由过程 二手墟市 ，让消费者经由过程延伸产物寿命、削减烧毁物等现实步履介入到可连续成长中。咱们的方针是改变消费不雅念，经由过程一样平常举动实现真正成心义的情况改善。 品牌转型为轮回经济模式，需重构价值链每一一环节。迪卡侬规划到2027年轮回营业收入增加两倍，并鞭策30万件运动产物免在被填埋。品牌将更多地转向维修、回购等办事。经由过程墟市，主顾可以用旧迪卡侬自行车兑换门店代金券，以市场价四至七折采办高品质二手商品，还有能享受专业维修办事。迪卡侬还有经由过程内部培训、互助伙伴选择、宣布道育等，鞭策员工及消费者配合实现环保方针。 体育、康健与环保理念的交融，正鞭策可连续糊口方式成为全世界共鸣。企业及消费者配合努力，正慢慢转变运动设备的出产、畅通及利用方式。-K8·凯发